- 历史激励方案风险提示与解决
- 股权结构健康诊断
- 确定激励工具组合
- 构建个量分配模型
- 测算与分析财税成本
- 构建完善退出机制
- 构建股权管理体系
- 防范上市合规风险
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- 101号文递延纳税申报服务
- 69号文、35号文税务备案服务
- 美国税务居民身份员工409A公允价值评估服务、83(b)评估申报服务
- 股权交易税收政策与税务风险提示服务
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- 外管7号文备案服务
- (适用于境外上市公司)
- 外管37号文备案服务
- (适用于境外非上市公司)
- 外管54号文备案服务
- (适用于H股公司)
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- 境外红筹及VIE架构搭建
- 境外员工持股信托搭建
- 境内员工持股平台搭建
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企业定制咨询服务流程
初步调研
3-5天走访了解企业基本情况
盘点企业股权激励需求
关键资料收集
深度分析
3-5天进一步挖掘关键痛点需求
核心高管访谈
行业标杆企业研究
制定初版方案
7-10天出具初版框架方案
沟通测算数据细节
征询方案修改意见
确定执行终版方案
持续指导交付终版股权激励方案
编写法律文件
配合进行方案审核答疑
指导企业股权激励落地
- 初步调研
- 3-5天
走访了解企业基本情况
盘点企业股权激励需求
关键资料收集
- 深度分析
- 3-5天
进一步挖掘关键痛点需求
核心高管访谈
行业标杆企业研究
- 制定初版方案
- 7-10天
出具初版框架方案
沟通测算数据细节
征询方案修改意见
- 确定执行终版方案
- 持续指导
交付终版股权激励方案
编写法律文件
配合进行方案审核答疑
指导企业股权激励落地
- 企业为什么要进行股权激励?Q1
- A:
股权激励主要是企业通过建立激励与约束并存的机制,授予激励对象部分股东权益,在充分激发员工主观能动性的同时,将员工的个人成长及收入与企业的发展目标、业绩表现等因素密切绑定,实现员工与企业的“双赢”。
(1)外部宏观环境多部委出台政策加持:财政部、国务院国资委、国税总局、证监会等出台系列激励政策
多层次资本市场完善:科创板、创业板、北交所……对股权激励的政策创新与引导支持
(2)内部管理因素完善公司治理:以股权为纽带,股东与员工利益导向趋同
吸引保留、激励核心人才:构建长期、全面的激励约束体系
降低企业现金压力:股权方式兑现员工薪酬,降低公司现金人工成本
- 如何购买股权激励方案设计服务?Q2
- A:
您可以直接 点击这里 留下联系方式,稍后将由专人与您联络,在了解您的实际诉求之后,我们会安排专业顾问与您一对一沟通。
- 股权激励方案设计如何定价?Q3
- A:
一心向上现为众多企业提供股权激励方案设计服务,包括非上市公司、上市公司(A股、港美股),以及处于不同融资阶段的企业。由于每家公司的需求都各具特点,我们的股权激励方案采用定制化设计,充分结合公司的具体情况和需求。因此,价格将根据项目具体情况而定,我们将提供个性化报价。
- 4. 股权激励方案交付后,一心向上会为您提供哪些售后保障?Q4
- A:
合作双方履行完毕后,咨询顾问会协助企业执行方案,并一对一解答在方案执行过程中企业遇到的任何问题,保证方案顺利落地。
此外,我们还可以提供后续相关外汇备案登记和财税申报等服务,如7号文办理、35号文办理、37号文备案、69号文办理、ODI办理等,持续为您解决企业发展和股权规划涉及的财税、外汇等监管合规问题。
- 公司实施股权激励有哪些关键时点?Q5
- A:
有以下4个关键时点可以考虑:
初创公司:可以从股权池初始化的角度切入,方便对激励方案进行顶层设计,激励重点是共同创业的核心合伙人。
成长期公司:如当公司遇到发展瓶颈,或在探索业务的第二增长曲线时,可以启动股权激励计划,配合公司战略及融资规划,突破瓶颈、共创未来。
拟上市公司:上市前3-5年是激励的黄金时点,此时的激励重点是匹配上市规划、方案合规有效。公司可以通过激励计划引入外部高端人才、奖励历史贡献员工,提高员工积极性,努力共赴上市。同时,依据财政部《企业会计准则第11号-股份支付》,公司需对股份支付成本进行记账处理。三年报表期内,股份支付的摊销对财务报表的影响也是此时需要特别关注的内容。
上市公司:多频次滚动激励。上市后的公司具备市值管理、人才管理的双重需求,应遵循监管机构的相关政策规定,制定合理的激励方案,并通过滚动授予实现人才的绑定与激励。
- 股权激励在融资前实施更好,还是融资之后实施更好?Q6
- A:
这个问题需要需要匹配公司整体战略、业务发展与资本运作规划来整体规划:
如果公司未打算上市,可以匹配公司的业务发展,选择适合非上市公司的激励工具组合,随时按需启动股权激励计划。
如果公司有上市计划,则需要配合公司的融资节奏、上市规划严谨设计激励方案。建议在融资前实施激励,公司成本更低、创始人控制权更可控。如公司上市计划有变动,股权激励计划的应变机制也应提前考虑。
- 实施股权激励必须要具备完善的人力资源管理基础吗?Q7
- A:
此处可以从股权激励人力范围规划原则考量,即通过设立筛选条件,将核心高管和中层及关键人才分批纳入股权激励计划:
如公司具备完善的人力组织基础,则方便搭建激励模型,配合公司业务发展,建立科学、可落地的长期激励计划。
如公司未有完善的人力组织基础、薪酬结构单一缺乏激励性,则更需要引入股权激励机制,提高员工薪酬水平和多样化结构,确立共享共担文化,通过将公司业绩发展与个人薪酬增长建立紧密结合的长效机制,提高员工的工作积极性、增强员工粘性。同时,便于引入外部高端人才,促进公司长远发展。
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- 不同激励工具有哪些纳税时间点?Q9
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- 股份支付(SBC)费用是否会对财务指标产生影响?Q10
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